Vous êtes manager ?
- Discuter
- Expliquer, faire adhérer
- Recadrer sans démotiver
- Conduire une réunion difficile
- Maintenir la coopération malgré les tensions
Le management est d'abord un métier de la relation.
Avez-vous remarqué ?
Vous avez appris à piloter des budgets, des projets,
des délais et des indicateurs.
Vous n'avez pas appris à conduire les relations dont dépend pourtant, chaque jour, la réussite de votre management.
Pour manager, apprendre à communiquer ne suffit pas.
Décider, négocier, prévenir les tensions, mobiliser une équipe, créer les conditions de relations de travail efficaces : le management exige des repères, des méthodes et des techniques.
Nos formations s’appuient sur l’Ingénierie Systémique Relationnelle (ISR), développée et enseignée par l’EPMN, pour répondre aux exigences du management et de la négociation.
25+
années d'expérience terrain
L'EPMN forme depuis 1999.
Une pédagogie active
Ancrée sur des situations réelles. Vous repartez avec des outils et des techniques que vous appliquez immédiatement.
Qualiopi
Certification qualité
Formations éligibles au financement OPCO.
Ce que l'ISR vous apporte
- Comprendre comment fonctionnent les relations de travail
- Repérer ce qui les dégrade
- Intervenir avant que les tensions ne s'installent
- Retravailler ensemble après un différend
100%
à distance, finançable OPCO
Classes virtuelles animées par des médiateurs professionnels.
12
participants max. par session
Pour garantir un vrai temps de pratique à chacun.
La relation n'est pas un don. C'est une compétence.
Découvrez notre catalogue.
Un catalogue conçu pour les managers et les négociateurs — enrichi régulièrement de nouvelles thématiques.
Managers : (re)créez de l'engagement dans vos équipes
Une équipe ne se démobilise jamais sans raison. Repérez ce qui freine l’engagement et acquérez les techniques pour agir.
Du signal faible au conflit : outiller les RH pour être efficaces face aux RPS
Une tension ne devient pas un conflit du jour au lendemain. Repérez les premiers signaux et sachez intervenir avant que la situation ne s’aggrave.
Un manager doit-il être bienveillant ?
La bienveillance est devenue une injonction. Est-elle un levier ou un frein pour manager ?
Conduire un entretien individuel difficile
Certains entretiens sont difficiles avant même d’avoir commencé. Apprenez à vous exprimer sans provoquer l’affrontement ni renoncer à votre rôle.
Animer une réunion délicate
Une réunion peut être parfaitement préparée et pourtant vous échapper. Apprenez à réguler les échanges et conduire le groupe vers une décision.
Savoir déléguer
« Ce sera plus rapide si je le fais moi-même. » Vous savez qu’il faudrait déléguer. Apprenez à confier sans tout contrôler ni perdre la main.
Savoir reconnaître et faire reconnaître le travail de son équipe
Reconnaître le travail, ce n’est ni féliciter ni récompenser. Apprenez à nommer la contribution de chacun et à la faire reconnaître au-delà de votre équipe.
Construire la cohésion de son équipe
La cohésion ne se remarque que le jour où elle manque. Construisez-la avant, dans le quotidien du travail.
Conduire un changement avec son équipe
Un conflit s’installe rarement d’un seul coup. Apprenez à reconnaître le moment où il est encore possible d’intervenir avant le conflit.
Désamorcer un conflit naissant
La fin d’une crise ne signifie pas que le collectif est rétabli. Apprenez à restaurer le dialogue et à recréer les conditions du travail ensemble.
Restaurer le dialogue après une crise
Après une crise, les clans s'opposent et les personnes s'évitent. C'est la mission professionnelle qui en fait les frais. Apprenez à restaurer le dialogue.
Accompagner un changement
Bientôt
Construire la cohésion d'équipe
Bientôt
Désamorcer un conflit naissant
Bientôt
Les réponses aux questions fréquentes.
Faire de la relation
votre prochaine compétence.
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