Vous êtes manager ?
- Discuter
- Expliquer, faire adhérer
- Recadrer sans démotiver
- Conduire une réunion difficile
- Maintenir la coopération malgré les tensions
Le management est d'abord un métier de la relation.
Avez-vous remarqué ?
Vous avez appris à piloter des budgets, des projets,
des délais et des indicateurs.
Vous n'avez pas appris à conduire les relations dont dépend pourtant, chaque jour, la réussite de votre management.
Le management ne se résume pas à communiquer. Il consiste à conduire des relations.
Nos formations s'appuient sur les méthodes développées par les médiateurs professionnels et les adaptent aux exigences du management, de la négociation et de la conduite des équipes.
25+
années d'expérience terrain
L'EPMN forme depuis 1999.
Une pédagogie active
Ancrée sur des situations réelles. Vous repartez avec des outils et des techniques que vous appliquez immédiatement.
Qualiopi
Certification qualité
Formations éligibles au financement OPCO.
Une grille de lecture unique
Comprendre les mécanismes qui font qu'une relation se construit, se dégrade ou se restaure — au-delà des techniques de communication.
100%
à distance, finançable OPCO
Classes virtuelles animées par des médiateurs professionnels.
12
participants max. par session
Pour garantir un vrai temps de pratique à chacun.
La relation n'est pas un don. C'est une compétence.
Découvrez notre catalogue.
Un catalogue conçu pour les managers et les négociateurs — enrichi régulièrement de nouvelles thématiques.
Managers : (re)créez de l'engagement dans vos équipes
2,5 jours pour acquérir la technicité du médiateur professionnel et la transposer à votre rôle d'encadrant.
Du signal faible au conflit : outiller les RH pour être efficaces face aux RPS
3 jours (2 + 1 en intersession), étude SIC incluse, pour outiller les RH face aux signaux faibles, aux tensions et aux RPS.
Un manager doit-il être bienveillant ?
2,5 jours pour acquérir les techniques du médiateur professionnel et les transposer à votre rôle d'encadrant.
Conduire un entretien individuel difficile
2,5 jours pour acquérir les techniques du médiateur professionnel et les transposer à votre rôle d'encadrant.
Animer une réunion délicate
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Savoir déléguer
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Savoir reconnaître et faire reconnaître le travail de son équipe
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Construire la cohésion de son équipe
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Conduire un changement avec son équipe
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Désamorcer un conflit naissant
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Restaurer le dialogue après une crise
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Négocier sans rompre la relation
Bientôt
Conduire un entretien difficile
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Animer une réunion délicate
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Les réponses aux questions fréquentes.
Faire de la relation
votre prochaine compétence.
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